木工包装职业拓展资料范文
工包装职业拓展资料范文第一篇
刻总是这样时缓时快，然而在不写的坚持和努力下，我终于还是圆满的完成了这一年的职业任务！细细的算着自己这一年的情况，与过去相比起来虽然没有特别明显的成长，然而在职业中，自己也更加的稳定，不再像过去那样起伏不定了，这也算的上是一种成长吧！
在一年的时刻过去，自己在职业中通过不断的改善和巩固才取得了现在的成果，为了进一步的进步和改善自己，我现在对过去一年的职业拓展资料如下，希望自己能好好的巩固好过去的经验，在下一年能更好的进步自己。
strong>一、个人的情况
这一年，我依然严格的要求自己，管理好自己的职业和责任。在职业中我积极向上，多次向前辈和领导请教。以此进修技巧，进步自己的职业效率。在每天完成职业后，我会对比自己最近的职业情况，不断的改进自己的职业技巧。当然，在每周结束的时候，我也会在空闲时对自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同样的错误。
入厂较晚，其实在很多的地方经验都还不够成熟。尤其在面对一不同产品的包装和技巧上，我总是没能找到适合的技巧和重点。这导致在职业中我降低了不少的效率，给大家拖了些后腿。然而在之后我的积极进修下，还是努力将自己的能力提升了上来，在今后的职业中，我也会不断的提升自己，增加自己的能力！
strong>二、职业情况
职业方面，我严格的按照车间的规定和要求做事。面对自己不了解和不懂的地方，我都会第一时刻去进修和请教，保证自己职业的准确性。
然在职业中我们非常的看中效率，每天的排名也在不断的竞争。然而，这绝度不是指职业的质量就可以无所谓的下降。恰恰相反，在职业中如果出现一定量的质量不合格品，就会被严格的反工。为此，我在怎样保证和自己的职业质量方面也是下了一番苦功夫。
车间的任务其实每天都是如此，学会了职业的技巧接着就是不断的职业、职业……职业的技巧和能力，都会在职业中找到和提升。然而，我们也不能疏于进修，要不断的改进，才能更好的提升自己的能来，进步我们队伍的成绩。
strong>三、拓展资料
在为止，我已经学会了怎样去完成大部分的基础包装，然而我也不能因此骄傲自大。在今后的职业中，还有很多潜藏的难题存在。不断的进步自己，增长自己的见识和水平，这才是做好自己的职业所真正需要具备的物品。
工包装职业拓展资料范文第二篇
眼，从质量部异动到制造部已经有半年多时刻，二零xx年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的经过中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时刻段，我觉得在个人方面我的职业在朝向期望路线逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝聚力；职业绩效方面也因还在熟练阶段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的安排去执行，无个人的职业管理优势。下面对这些做些详细陈述：
strong>一．个人进步方面
零xx年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的职业责任有哪些，甚至于职业责任是否能用书面的记录一项项记录出来，就如同质量管理之中细分到各部门各岗位的职业责任与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了职业责任，清晰的知道怎样去完成自己的每项职业：
.车间的人员职业安排，包含异常情况调配；
.制造部与pmc部的生产信息匹配；
.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；
.各类异常情况（规划、人员、设备、质量、安全）的处理、反馈与跟踪；
.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在职业与生活中能恰如的融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员工，也让管理者能接受正确的员工心声；
.上级交办的事项——任何人都有存在的意义，那么事务总有要作的意义；接受上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。
strong>二．团队进步方面
月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开始，再至同团队人员互相沟通，了解团队中个人的切身情况（个人性格、个人技能、职业态度、对公司信赖度），再到根据团队中个人情况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：
.整个团队对职业安排有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有所进步；
.团队中有了相互领会与帮助；有难题出现时不是一畏的责备其他人没有做好，而是尽力去完善，去难题解决；有个人情况导致生产人员缺省时个人能较好的服从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照；
.团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团
的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力；动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取；
strong>三．职业绩效方面
接受职业的同时，也就意味着接受了职业给予的绩效管理方式。绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交职业成绩的一种方式。对彩盒车间目前的职业绩效上有这几点可以说明：
.考勤管理——更多的服从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产效率上，去控制生产耗时；发挥人员技能熟练度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率；
.设备故障停机时刻——从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得以消除在隐患中；有异常及时报修处理避免小异常引发大故障；
实在了说，二零xx上半年的职业，不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步；然而在面临包装事业如此不景气的大环境下，我们的职业还是有很多不足的，所谓进无止境。
人方面，因个人的沟通能力还是处于保守情形，更多的偏向于自己思索难题难题解决，会由于自己单独一人考虑不周的情况出现职业失误而导致职业损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的支援；加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处理事务；加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作。同时，生产经验欠缺，也给我的基层管理职业带来较多麻烦，还需要更多的提升自己在基础操作上的技术经验。
队方面，在初步建立起团队觉悟后，还需要执行团队建设，将团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经领会协作后，还要培养团队成员的大局观，还得教育员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动达到何种期望值以或者在什么方面的进步，还得培养员工正确的从业心态和奉献灵魂以达到团队建设的最终目的——协同合作。
效方面，还需要将目前的绩效管理分解至员工的绩效，以期望达成员工与管理者绩效统一，以共同进步为目标。
工包装职业拓展资料范文第三篇
刻一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精妙而美好的回忆。
strong>一、融进大家庭
公司前我曾无数次的设想———我会遇到什么样的同事和领导？他们容易相处吗？我要怎么做才能让更多人接纳我呢越想得多一颗心就越惴惴不安。终于带着憧憬、兴奋和些许来自未知的忐忑，我走上了岗位，也就是这天，之前我所有的猜想设想都被推翻，我们的xxx以一种阳光、热诚、包容、涵纳的企业气氛和气息，一下让我觉得和集体亲密融洽。
晰地记得二零xx年一一月一六号是我正式报到的第一天，正赶上公司紧锣密鼓的在筹备“新年晚会”，更有幸被我们xxx这个热心的大集体和同事拉去参加节目的参演，让我能通过一次次的排练及演出，更多的与大家接触更快的被大家认识更好的融进这个大家庭！一次次的排练一次次的演出，更拉近了同事之间及领导和同事间的关系，在这里我的心里总是热热的，我为能加入这样的集体而自豪！
strong>二、职业的开展及进修
然筹备年会，大家的职业时刻都被占用不少，然而和所有同事一样，在紧张排练的同时职业一样有序的完成。开头来说了解掌握本公司历年来的包装设计风格和现有产品的包装风格，拓展资料进修经验，参考包装市场信息，掌握包装行业现有的设计风格。在领导和同事的带领和指导下，我的职业经验日渐进步。进公司前公司曾以“牛初乳”的包装设计对我进行过考核，进入岗位后，领导对我提出了更高的设计标准和设计理念的要求，并指导我，要多看国外经典的包装设计，从中汲取其成功的影响和设计理念来丰富自己的想法和见识，更要不拘一格突破思考进行创新，进步设计的档次。带着这些实际可行的经验指导，我开始了全新的“牛初乳”包装设计。
了武装头脑，我更积极的在网上查阅包装的相关资料，并在“视觉中国”“站酷”“中国包装设计网”等知名设计网站，进修杰出设计师的设计手法及灵感创意的发掘捕捉，及时掌握最新的资讯和技术，保持和设计师们的交流进修。并翻阅《包装设计》等实用书籍，咀嚼和练习其中的设计技巧。在进修聪明的同时，我更注重自己用眼睛去观察用心去体会，下班及休息日我总会去商场、超市观察，时刻留意好的包装设计，并对不同的包装做对比，观察、对比不同包装对大众的吸引度和喜爱度，并作拓展资料。并一遍遍的进行构图及绘画设计练习。
然，这次的包装设计未被采用，让我更深深认识到还有很多需要进修的地方。这段时刻我整体进步很多，我将会更加努力，争取早日能有拿得出手的设计！
这段时刻里无论兄弟们们给予了我足够的大度、支持和帮助，让我充分感受到了花花牛乳业“海纳百川”的胸襟，感受到了xxx“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了xxxxxx的执着和坚定。在对无论兄弟们们肃然起敬的同时，也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。
工包装职业拓展资料范文第四篇
是xxx，现为安陆生鲜加工厂分割与包装车间科长，负责分割与包装车间的管理职业。
零xx年已经过去，又迎来新的一年，回顾这一年来车间的职业，看到了成绩也发现了不足，现在做以划重点，希望来年能在职业中取长补短，把车间管理的更好。
我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行各项工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的责任。以科学的技巧进行操作，及时掌握各项数据，在确保合格的前提下，节能降耗，是我们的任务。下面内容是我们对全年职业的拓展资料汇报：
一年来公司以“提质量、降消耗、保交货期”为职业目标；以质量提升规划职业为契机，真抓实干，不断完善和改进产品生产工艺，稳定和进步产质量量；以调结构、降消耗为主线，加强进步产品合格率，认真抓好生产组织，保障产品的供应；防火安全职业常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础职业开展的有声有色，得到明显进步。
些成绩的取得，与规范现场管理职业带动管理水平进步分不开，与职工职业素质的提升分不开，现场管理改变的不仅仅是生产经过，本质上改变的是职工的觉悟和行为。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，科长要经常在车间、现场进行检查，发现难题及时处理，进步职业效率。与职工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的影响并针对部分岗位人员操作协调能力差，责任不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗职业，科长统管全局，主任重点关注，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。
年中，也出现了一些小的事故，主要缘故在于对员工的安全觉悟教育职业不够到位，自身管理不到位。这也说明本人职业力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把职业做细做到位。
新的一年里我会以更好地姿态去干好职业，确保分割与包装的产品高质量，生产经过高效率。确保分割类产品的及时供应，满足客户需求。给领导分忧解难。为公司全面进步做好基础。
工包装职业拓展资料范文第五篇
人自来到青岛华厦建设有限公司项目部职业以来，一直从事建筑工程木职业业。通过培训、进修、学说联系实际，基本达到高质量木工岗位技能水平。在职业中，能认真贯彻执行民族及地方颁发的法律、法规及标准，自觉刻苦进修专业学说聪明，积极参加上级主管部门举办的培训班，并取得了相应的岗位证书，在建筑工程施工中，圆满地完成上一级交给的生产任务。
几年，在上级主管部门和公司领导下，参建的工程有翡翠城华盛苑A一、A二、A三、A四、A五楼工程，在职业中，我始终本着对历史、对人民、对用户高度负责的灵魂，严格标准、狠抓质量、自我把关，经过控制。开头来说熟悉图纸，安设计要求，熟悉各部位几何尺寸及标高，在职业中主要抓了如下几点：
是下大功夫，按标准搭设承重结构立杆及相互拉结，反复检查，确保模板支撑的安全及稳定性。
是精工细做，加强面层模板的方正、平整、垂直及严密性。
是拆模认真细致，采取有效措施，尽量不损坏砼棱角，不损坏模板、为模板多次利用奠定了良好基础，进步了经济效益。
几年，所参建的工程，在上一级质量拉网检查中，砼成型质量有了明显的改观，未出现因几何尺寸、标高不对造成的返工现象，受到了上一级领导的好评。
工包装职业拓展资料范文第六篇
零xx年即将过去，就要迎来充满希望的二零xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项职业，在想法觉悟方面有了更进一步的进步，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人职业情况，现拓展资料如下：
strong>一、加强管理制度，进步班组文化
于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理技巧。员工的积极性明显进步。职业中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。
、严抓产质量量
品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户
、现场的五s，持续改善
间是我们每天的职业环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。然而我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工觉悟到五s的重要性。
、安全生产
装车间会接触到一些油漆和稀料，因此安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，职业中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中
strong>二、职业中的不足
然在短短一年的时刻里，我部门做了大量具体职业，取得了小小的成绩，但深知距离职业要求还存在差距。
、严把质量关
间在生产经过中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的`认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的灵魂，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，进步了产品的市场竞争力。
、为人处事方面
业中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。
、执行力方面
业当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结局达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的职业中我会更加努力将上级下达的职业落实到位。
、质量方面
目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的难题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的职业当中我会加强监督，更进一步的进步员工的责任心。
strong>三、今后的努力路线
、加强五s的管理，认真落实到个人。
、加强自我改善，努力进修专业聪明和相关聪明。
、认真落实上级下达的每一项职业任务。
、严抓生产线的纪律以及产品的质量。
后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个职业细节，圆满完成车间交予的每一个职业任务，在自己的业务范围内扎实职业、锐意进取，为公司的进步做出新的、更大的贡献。
工包装职业拓展资料范文第七篇
x有限公司经理xx，出生于xx年×月，该同志从事xx工程施工管理已有xx年，自xx年×月成立xx公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于xx年×月获得xx交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业操作管理职业经验、扎实的施工管理学说聪明。在他从事该职业以来主要突出的职业业绩有：
、二零xx年×月完成xx至xx公路的xxx公里道路工程，获优良工程；
、二零xx年×月完成xx开发区xxM二xx南路道路工程，获优良工程；
、二零x×年在xx技术中获xx省“五小”竞赛二等奖。
同志一直特别注重灵魂文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新灵魂，探索企业经营管理的新路子新技巧，在xx带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质进步，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的职业拓展资料如下：
strong>一、加强政治想法进修，不断进步素养
同志能带头以身作则，严格遵守民族的法律法规，以及本单位的各种规章制度，想法纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自xx年以来一直被xx工商管理局评为“重合同守信用单位”，自二零×年以来评为xx市“重合同守信用”单位，xx年连续四年被评为“先进私营业主”，二零×年度评为“诚信私营企业”，二零xx年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。
strong>二、不断加强业务聪明进修，进步业务职业能力
同志平常特别注重业务聪明的进修，对企业经营管理与现场施工聪明进修的特别熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的.管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常进修业务聪明，不断更新已有聪明的良好风气。他在公司内部开展了业务聪明竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据职业需要，加以重用、提拔，使一批业务聪明扎实、职业有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了特别重要的影响。
strong>三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路
有规矩，不成方圆。该同志特别注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到责任明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作情形，为企业的大踏步进步奠定了基础。企业的各项管理职业走上了规范化之路，二零xx年x月，经xx认证中心的严格审查，企业取得了ISO九零零一质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
strong>四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创新性
工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业进步壮大那是一句空话。xx经理历来特别注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常职业的首位，由于建筑施工企业的特点，主要职业场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦灵魂的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全聪明教育，使每一个职工在想法上行政上有一个标准，确保了员工的想法素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全一个难题，xx就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学聪明学文化，定期开展活动，不但进步了青年职工的职业办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的影响。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步进步职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的职业积极性，为企业的生存、进步以及提升企业的经济效益打下了基础。
strong>五、强化管理、开拓创新、提升效益
理、创新是xx经理思索得最多的难题，确实管理对一个企业来说，是特别重要，没有良好的管理，就谈不上企业的进步、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少进步的动力，xx经理擅长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以划重点，制订出一套适应企业进步了管理模式，并不断加以创新落实，同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工经过中大胆采用新技术新技巧，进步了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自xx担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为一零零%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是xx开发区工程，在面广量大的情况下，xx经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场难题解决，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，xx经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。
工包装职业拓展资料范文第八篇
为一名合格的木工，必须遵守职业道德，严把质量关。我现将在鸿发煤业职业以来的职业拓展资料如下：
、想法道德方面：
极参加各种进修培训，认真参加政治进修，进步自己的想法觉悟。我还深知要先身先之率，在职业中，我积极、主动、勤恳、责任性较强，乐于接受领导布置的各项职业；我还注重文化进修,在不断的进修中，努力使自己的想法觉悟、学说水平、业务能力都得到较快的进步。
、本职职业方面：
装修经过中，木工项目往往属于一个大项。从装修的角度看，基本上木工代表了装修。
作项目包括木门制安、门窗套制作、窗帘盒、窗斗制作、木饰面、家具制作等，所有木制作部位均做防火防腐处理，与木龙骨接触的墙面满刷三遍沥青漆，基层木龙骨四面及基层板背面做防火处理，刷三遍防火涂料，以达到规范要求，墙面木龙骨架的规格尺寸依据设计，细木工板、胶合板做基层外贴装饰板面层，面层刷防火液三遍。在墙体上用电锤打眼，打入防腐木楔，把制作好的木龙骨固定在墙上，钉牢、找平，钻贴胶合板基层，外贴装饰板面层，门窗口套用木龙骨一八细木工板做基层外贴装饰板，窗帘盒一八细木工板基层外贴装饰板，防火防腐同前，窗套要在铝合金窗框施工完后进行，防止吃口现象。门扇和家具采用多层作法，具体行为依据设计，细木工板制作家具等时采用燕尾榫加胶配合木螺钉拼装连接，门安装时直接与门套连接，门安装严格执行民族规范，安装时确定门的开启路线、小五金型号和安装位置，检查门洞口是否与图纸尺寸相符，注意门口与扇安装的平整。
、进修处事方面：
年来的职业操作告诫我，做事要勤学、勤问、勤操作。在职业期间，从不懂到懂，从懂到创新，修其品德，勤于思索、钻研业务，使学说结合操作，不断更新自己的业务水平，增强职业能力。在心里形成脚踏实地、操作自己、努力钻研业务，团结同事、尊重同事、有难题必请教同事，严格按操作规范操作，给自己创新一个良好的职业环境。从聪明更新方面，进修新技术、新工艺、新材料等各方面的聪明，掌握关键技术，确保木工项目的质量和技巧。
、今后展望：
以后的职业中，继续完善、进步自己的专业聪明、专业技术水平及认知能力，不断的进步自己、强化内在素质，以适应木工行业的进步。积极进修各种规范、规程、标准，高标准、严要求，不断拓展资料施工经验，使自己在木工事业向更远的目标迈进。
工包装职业拓展资料范文第九篇
一个阳光明媚的冬日，这一个热闹喜庆的场面。二零xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的职业方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地职业，现将今年的车间职业做如下拓展资料。
strong>一、生产流程改组
有专业，才能更好!人的精力有限，专注一项事务会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的职业方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
整后解决了职业中同一时刻都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的职业环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
品从外观到内在质量的稳定性呈上升动向。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的影响。
strong>二、班组会议
有想法统一，步调才能一致!每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了职业的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，职业的安排既能有序进行又能在职业中及时发现难题、难题解决。消极的语言、不规范的职业行为、不负责任的职业态度，在这和谐的气氛中逐渐消失。
strong>三、相互进修、相互进步
职业中获取聪明，进步了自身的职业能力，再把聪明运用到职业中去，使职业能够有效地进行和进步。
如：在车间的折弯机维修经过中，除了需要有必备的装配聪明外，预防焊接变形一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接经过中，因主体的形状不同和一些不确定影响，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互进修和相互进步的一个经过吧。
strong>四、安全职业、安全生产
及安全聪明，进步安全觉悟。不管什么职业，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。虽然如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的职业力度，将事故隐患消除在萌芽情形，杜绝此类事务发生!
实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。说到底，在新的一年内，我会继续努力进修和职业。请领导和在座各位监督!
零xx在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。回顾二零xx年职业，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的职业予以回顾和拓展资料如下：
strong>一、职业业绩
.生产方面
)产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，共完成产品一八六七零零零件。
）产质量量方面
.产质量量是公司生存和进步的`基础，因此保证产质量量，满足客户要求是我们生产控制的基础职业，本人担任包装主管期间，除了对生产规划的的编排和现场管理外，同时参与对产质量量的管理监督职业，积极配合质量部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产质量量。
.员工管理
工是公司的财富，是生产任务完成的保证，杰出的员工能为公司创新出更高的价格；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做想法职业沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位职业，保证我们的生产任务能顺利完成。
.安全生产方面
过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理职业之中，做到随时对各车间员工进行安全聪明的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的职业还做的不够，导致发生了一起人身伤害事故。
.现场管理
合公司积极狠抓现场管理职业，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的进步。
strong>二、存在难题及改善措施
装部门在过去的一年里虽然做了很多的职业，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的难题，主要有下面内容几方面：
）包装方面：通过对全年职业数据统计和分析，生产部在生产控制经过中还存在下面内容多少难题：
.领料方面，没有按照制定的流程来操作，经常出现物料丢失现象。退料不及时，造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。
i.物料方面，质量没有达到相应的标准，生产中期以及生产后期，致使产品大批量的出现因质量难题返工，造成资源的浪费。
ii.人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。
对以上相关难题，二零xx年，领料、退料以及补料要根据我们规定的流程来操作，不得私自改动，做到领料员根据订单填写领料单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别使用等信息并且由部门主管审核，接到仓库通知才能进行领料。退料员填写单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、不良缘故、组别退料等信息，由品管判定确认、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料。
）质量管理方面：从生产经过中时常发现的一些难题来看，我们在质量管理上还存在相当大的难题：
员工质量觉悟淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量觉悟的培养，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不好有关
缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量觉悟，还存在产质量量是检验出来的，不是生产出来的错误觉悟，把质量难题都往品管和技术部门推，出了难题没有及时分析缘故和找出解决技巧，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产质量量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
缺乏质量记录控制：产品在整个制造经过中，怎样完整记录产品经过质量情形显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我们很多职业在做，但难题确一直在出，其实难题就出在细节上。
没有明确的、统一的产质量量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是质量部没有具体产品质量判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是好的，我认为是不好；有的是物料采购没有强调产质量量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。
量管理职业是要全体员工参与的，因此进步员工的质量觉悟是新年质量管理的首要职业，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量觉悟。
strong>三、从公司整体方面，有下面内容几点建议
、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心职业，才能增强员工积极性的同时进步生产产能。
、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
、希望尽快落实仓库相关岗位人员，由于现在仓库许多职业因人员不够而很难开展。
、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产质量量、职业效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
strong>四、二零xx展望
对二零xx年，我们包装部愿以全新的面貌，最饱满的热诚去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产质量量、进步顾客满意、不断持续改进”为职业宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，进步职业质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场五S，不断自我进步，为企业的进步尽我们最大的努力！
